吉川 英徳Hidenori Yoshikawa

2020年6月株主総会シーズンの総括と示唆

コロナ禍での特例措置により、取締役選任議案の賛成率は改善

2020年6月株主総会に向けた論点整理

新型コロナ禍に対する株主総会の在り方と今後への示唆

アクティビスト投資家対応の実務と示唆

活発化するアクティビスト投資家のエンゲージメント対応実務

2019年6月株主総会シーズンの総括と示唆

“株主の「物言う化」”と“資本市場との対話の深化”が進む

2019年6月株主総会シーズンに向けた示唆

令和元年、株主総会のポイントは広がる“株主の「物言う化」”

2018年2月・3月株主総会のポイント

ROE改善等を背景に、経営トップの賛成率は全体的に改善

2018年株主総会シーズンのポイント

ポイントは「コーポレートガバナンス・コード改訂」と「ＥＳＧ」

運用３年目を迎えた取締役会の実効性評価の概況と2018年に向けた視点

2017年6月株主総会のポイント

～ポイントは「スチュワードシップ・コード見直しの影響」と「ESG」～

ガバナンスコード時代の株主総会の概要と示唆 〜2016年株主総会の概要と2017年に向けた示唆〜

キーワードは「取締役会の再設計」と「株主との対話」

アクティビスト投資家進化論

～多様化するアクティビスト手法と企業側の対応のあり方～

求められる経営陣の意識改革（下）　〜コーポレートガバナンス・コードの事例分析〜

求められる「役員トレーニング」と「取締役会評価」の戦略的活用

2016年6月株主総会シーズンのポイント（速報版）

CGコード時代の株主総会におけるキーワードは「株主との対話」と「取締役会の再設計」

求められる経営陣の意識改革（上） 〜コーポレートガバナンス・コードの事例分析〜

コード対応から見える経営陣の「株主からの信任」に対する意識の差

求められる経営陣の意識改革～CGコード対応集計から見える日本企業の課題～

取締役会評価の概要と実務における論点整理（下）

海外事例から学ぶ取締役会の実効性向上の視点

取締役会評価の概要と実務における論点整理（上）

取締役会評価では実効性向上に向けた「PDCAサイクル」の確立が重要

2015年株主総会シーズンの総括と示唆

論点は「外形的なガバナンス整備」から「実効性・具体的な行動」へ

2015年2・3月株主総会の総括と示唆（詳細版）

上場企業に「対話力」が求められる時代へ。キーワードは「ROE・株主還元」「社外取締役」そして「コーポレートガバナンス・コード」

2015年2・3月株主総会の概要と示唆（概要編）

キーワードは「ROE（株主還元）」、「社外取締役」そして「CGコード」

コーポレートガバナンス・コード対応で上場企業に求められる視点

コーポレートガバナンス・コードは「実効性」あるガバナンス体制を構築する好機

取締役会評価のポイント

海外企業の開示事例等を踏まえて

2014年コーポレートガバナンス動向

外形的なガバナンス体制の整備は進む。「ROE」を意識した経営行動が次の焦点

2014年総会シーズンの買収防衛策の近時動向と日本企業に対する示唆

米国アクティビスト動向と日本企業への示唆

「特殊」なアクティビストが「一般化」する時代にどう備えるか

2013年総会シーズンの買収防衛策の近時動向～敵対的買収対応の在り方を探る～

「形式的」な買収防衛策から「実質的」な買収防衛対応へ

2020年東京オリンピックイヤーを見据えた事業仮説づくり

機関投資家に支持される株主還元の考え方

高まる敵対的株主リスクと買収防衛策