事業のデジタル化・DX支援

近年、IoTやAIをはじめとする急速な情報処理技術の発展に対し、多くの企業が対応を迫られています。ペーパーレス化や業務プロセスの効率化は重要ですが、それだけでは十分ではありません。これらを起点として企業は、事業や組織の構造をデジタルに合わせた形に変革すること(最先端のテクノロジーを含む適切なデジタルツールを導入し、新たな働き方や外部企業との連携を柔軟に採り入れ、得られたリアルタイムのデータを活用し、迅速で的確な意思決定を行うこと)が求められています。これらの変化に対応するためには、事業領域の見直しや人材のリスキリングへの考慮も必要です。大和総研では、経営戦略の策定やM&A・組織再編、人事制度改定等を手掛けてきたリサーチ・コンサルティングの実績と、ビジネス推進におけるシステム受託開発および企画提案、設計をワンストップで手掛けてきたシステムの実績を融合し、お客様の事業のデジタル化とDX(デジタル・トランスフォーメーション)をご支援いたします。

事業のデジタル化・DX支援コンサルティングの概要

デジタル戦略の策定

最先端のテクノロジーやデジタルツールの活用による事業構造の変化には、経営の強い意志とコミットメント、およびそれらに基づくデジタル戦略の策定が不可欠です。大和総研は資本市場に立脚した証券系シンクタンクとして、企業分析・事業環境分析に豊富な経験を有しています。マネジメントインタビューや市場調査、顧客調査、プロジェクト事務局の運営や検討会のファシリテーションを通じて組織の特性や目標を体系的に整理し、それらに基づいて、企業ごとに最適なデジタル戦略の策定を支援いたします。

現状認識と課題の整理

デジタル戦略の実践にあたっては、目的の設定と同時に、適切な現状認識が重要です。大和総研はコーポレートガバナンスやリスクマネジメントなど経営管理に関する知見や、AI技術やデータサイエンス、サイバーセキュリティなどシステム・情報管理に関する知見を豊富に有しています。これらの実績と経験に基づいて、組織の現状を詳細に分析し、目標達成に向けた課題やプロセスを整理します。また、変革のスムーズな推進と従業員の積極的な関与を促進するための組織運営体制や制度の在り方も、重要な要素として考慮します。

従業員の能力開発と変革支援

デジタルを利用した事業開発・企業変革の成功には、それを担う人材一人一人の能力開発と変革への理解、挑戦する文化の浸透が欠かせません。大和総研は、講義や集合型のトレーニング(ワークショップ)、実践型の事業開発プログラム等を通じて、人材のデジタルツールへの理解度やビジネス開発スキルを高め、意識改革と変化への積極的な参加を促します。技術への理解だけではなく、わが国の政治や経済、社会の歴史、グローバルな潮流の変化に関するデータとインサイトを提供します。これを通じて、自ら調べ、自ら考え、未来のあるべき姿を主体的に描くことができる「変革推進人材」の育成を図ります。


大和総研は、事業のデジタル化と社会価値の向上に向け、お客様に継続的なパートナーシップを提供します。組織のビジョンや目標に沿ったデジタル戦略を策定し、効果的な組織体制の構築とプロセスの導入を支援します。さらに、従業員の能力開発を通じて、企業の持続的な成長と、顧客への提供価値の最大化に貢献します。

関連レポート