コンサルティングレポート

2018年2月・3月株主総会のポイント

ROE改善等を背景に、経営トップの賛成率は全体的に改善

中期経営計画の再考

人員不足とCGコード改訂案を踏まえた変化の方向性

平成29年度 退職給付会計計算業務を振り返って

～業務フローとリスクの再確認を～

統合型リゾート（IR）と地方創生

地域固有の「資産」を活用したIRを作ることが重要

2018年株主総会シーズンのポイント

ポイントは「コーポレートガバナンス・コード改訂」と「ＥＳＧ」

役員報酬の質的向上と議決権行使の実質化

持株会社体制への移行コスト

持株会社化による多様な人事制度

本当に必要な学生を採用できていますか

—採用力強化のために企業が再考すべき３つのこと—

「健康経営推進者」育成のススメ

海外子会社におけるリスクマネジメントの要諦

～三現主義によるリスクマネジメントの徹底～

特定社会福祉法人における退職給付債務の算定方法検証の必要性

特定譲渡制限付株式（日本版リストリクテッド・ストック）が変える日本企業の役員報酬

中期経営計画の再考

人員不足とCGコード改訂案を踏まえた変化の方向性

日本の企業における内部監査部門の課題

ＣＣＣ(キャッシュ・コンバージョン・サイクル)という見方

取締役会の実効性評価（取締役会評価）の取組み動向

ストック・オプションに関する会計処理の概要

日本で導入が進んでいる株式報酬型ストック・オプションを中心に

企業にとって「周年」は最大のチャンス

2018年株主総会シーズンのポイント

ポイントは「コーポレートガバナンス・コード改訂」と「ＥＳＧ」

2018年2月・3月株主総会のポイント

ROE改善等を背景に、経営トップの賛成率は全体的に改善

株式報酬というインセンティブの本質