コンサルティングレポート

アジャイル型の取締役会は最強か？

組織体制の選択

会社の成長ステージと組織体制の関係について

後継者計画等の取組みへの動き

開示事例からの示唆と今後の対応に向けて

譲渡制限付株式の活用事例にみる組織を取り巻く課題

2017年度・持株会社導入レビュー

2018年2月・3月株主総会のポイント

ROE改善等を背景に、経営トップの賛成率は全体的に改善

中期経営計画の再考

人員不足とCGコード改訂案を踏まえた変化の方向性

平成29年度 退職給付会計計算業務を振り返って

～業務フローとリスクの再確認を～

統合型リゾート（IR）と地方創生

地域固有の「資産」を活用したIRを作ることが重要

2018年株主総会シーズンのポイント

ポイントは「コーポレートガバナンス・コード改訂」と「ＥＳＧ」

役員報酬の質的向上と議決権行使の実質化

持株会社体制への移行コスト

特定譲渡制限付株式（日本版リストリクテッド・ストック）が変える日本企業の役員報酬

日本の企業における内部監査部門の課題

ＣＣＣ(キャッシュ・コンバージョン・サイクル)という見方

組織体制の選択

会社の成長ステージと組織体制の関係について

後継者計画等の取組みへの動き

開示事例からの示唆と今後の対応に向けて

2018年株主総会シーズンのポイント

ポイントは「コーポレートガバナンス・コード改訂」と「ＥＳＧ」

注目を浴びている自社株報酬と日本企業におけるその選択肢

ストック・オプションに関する会計処理の概要

日本で導入が進んでいる株式報酬型ストック・オプションを中心に

カモメになったペンギン～組織変革の鉄則

「組織」と「戦略」　・・・主従はあるのか？