主席コンサルタント
元秋 京子
Kyoko MOTOAKI
事業会社の人事担当として、採用・人事制度改訂業務等に従事した後、2003年大和総研に入社。お客様とともに多面的に考えつくし、課題整理・解決に向けたご支援をモットーとし、コンサルティング本部にて、人事制度・退職金制度の改訂、株式価値評価、持株会社化・組織再編、M&A支援に携わる。 2015年からは、コーポレートガバナンスを中心として、コーポレートガバナンス改革、取締役会の実効性評価、執行役員制度および役員報酬制度改訂支援等を手掛ける。
担当サービス
所属
マネジメントコンサルティング部
実績
- コーポレートガバナンス体制検討支援
- 取締役会の実効性評価支援
- 執行役員制度・役員報酬制度改定支援
- 任意の指名・報酬委員会運用支援
- 人事戦略策定、人事制度改定支援
- 組織再編・持株会社化支援
- 株式評価
その他
資格
- 特定社会保険労務士
執筆レポート・コラム
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内向型人材の強み
-性質を理解した人材活用に向けて-
2023年10月04日
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経営人材の育成と人材戦略
～コーポレートガバナンスと人的資本の観点から～
2022年10月25日
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デジタル環境を踏まえた経営戦略発信の動き
～増えるDX認定企業～
2021年05月19日
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本格化するDXと求められるステークホルダーとの対話
～DX認定制度の開始とDX銘柄との連動～
2020年12月09日
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加速する日本企業のDX
～DX銘柄とデジタルガバナンス・コード～
2020年03月30日
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70歳の壁
2019年07月08日
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後継者計画等の取組みへの動き
開示事例からの示唆と今後の対応に向けて
2018年05月23日
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人生100年を考える
2017年12月06日
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取締役会の実効性評価（取締役会評価）の取組み動向
2017年10月11日
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持続的成長を支える「後継者計画」
次世代人材を計画的に育成する取締役会の責務とは
2016年04月04日
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男性の働き方改革への期待
2015年09月02日
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取締役会の役割・実効性に係る8つの視点（体系図）
2015年06月24日
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コーポレートガバナンスとリスクテイクを支えるしくみ
2015年04月08日
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コーポレートガバナンス・コードは改革の契機
2015年01月21日
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人材不足に悩むとき
2014年12月09日
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コーポレート・ガバナンスと業績連動報酬
2013年12月25日
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改正労働契約法と検討ポイント
2013年03月27日
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組織再編と労働契約の承継
2011年12月21日
