サマリー
◆コーポレートガバナンス・コード(以下、CGコード)の改訂に伴い、経営トップの選解任・後継者計画が再び注目されている。
◆当該テーマのCGコード実施率は、施行初年度から9割前後の高い数値で推移しており、既に実施しているように見受けられるものの、実態としては課題・改善余地のある企業が依然として多い印象がある。
◆今後、さらに取締役会の関与が求められる中で、企業・取締役会として当該テーマに対し、どのように関与していくべきか。本稿では主要企業(TOPIX100 企業)の開示事例を参考に検討のポイントを整理していく。
このコンテンツの著作権は、株式会社大和総研に帰属します。著作権法上、転載、翻案、翻訳、要約等は、大和総研の許諾が必要です。大和総研の許諾がない転載、翻案、翻訳、要約、および法令に従わない引用等は、違法行為です。著作権侵害等の行為には、法的手続きを行うこともあります。また、掲載されている執筆者の所属・肩書きは現時点のものとなります。
同じカテゴリの最新レポート
-
女性管理職を起点とした人的資本経営の戦略的意義を考える
~多様性による企業価値への効果と期待~
2026年02月26日
-
AIエージェントが人的資本経営にもたらす影響
2025年11月06日
-
人的資本経営のリアル~エンゲージメントが未来を拓く
スキルベースの発想で人材育成を加速させよう!
2025年09月11日

