サマリー
コロナ禍が人材マネジメントに直接的に影響を与え、再考を促しているのは「集合や対面が前提の業務運営」である。デジタルツールを活用した先進的な働き方やジョブ型雇用（以下、ジョブ型）に代表される新たな人材マネジメント手法が注目を集めているが、今後定着していくか判然としない。本稿では、追随者である「普通の企業」の動向からコロナ後の新たな常態（ニューノーマル）を考察したい。
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