2008年下半期ガバナンス回顧（２）　すかいらーくの創業家社長が退任

ＭＢＯは「両刃の剣」ともいうべき手法であること、再認識されるべきだろう。

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2009年01月09日

藤島裕三

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サマリー

◆2008年6月30日、外食大手のすかいらーくは代表取締役社長の異動を決定した。創業家の横川氏が退任すると共に、常務執行役員の谷氏が社長に昇格するものである。

◆同社はＭＢＯを経て事業改革に着手したが、業績悪化に歯止めがかからなかった。今回の社長交代劇は、投資回収の遅れを懸念するファンド側の意向が働いた結果だろう。

◆多くのＭＢＯ事例においては、ファンドが株主構成のマジョリティを占めることになる。経営陣が考える「長期的視野での再建」が常に認められるとは限らないだろう。

2008年下半期ガバナンス回顧（１）　企業価値研が防衛策報告書を発表
～内外のコンセンサスを得つつあり、実務における影響力は確実に高まろう。～

2008年下半期ガバナンス回顧（２）　すかいらーくの創業家社長が退任
～ＭＢＯは「両刃の剣」ともいうべき手法であること、再認識されるべきだろう。～

2008年下半期ガバナンス回顧（３）　ワークスＡＰが防衛策議案を撤回
～同社議案の取り下げは、株主の眼が急速に厳しくなっている証左だろう。～

2008年下半期ガバナンス回顧（４）　日本電産が東洋電機製造に買収提案
～同社議案の取り下げは、株主の眼が急速に厳しくなっている証左だろう。～

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