内容

ＪＡＬは経営破綻後、わずか２年８か月で再上場を果たし、２年連続で過去最高益を更新するなど、劇的な再生を遂げた。果たしてＪＡＬに何が起こったのか。大和総研コンサルティング本部では、稲盛名誉会長をはじめとするＪＡＬ経営幹部、中堅幹部、社員の方々約５０名への取材をもとに、ＪＡＬの再生が何によってもたらされたのか、破綻前のＪＡＬを分析するとともに、再生の真因に迫った。特に本書では経営幹部や現場が何を考え、具体的にどのように行動を変えていったのかについて焦点をあてている。ＪＡＬの再生には、圧倒的なリーダーの存在と現場の共感が不可欠であったと分析している。

破綻前のＪＡＬが抱えていた組織の問題はＪＡＬ特有の問題ではなく、多くの日本企業に共通する課題でもある。

ＪＡＬの再生の過程が、読者の方々の日々の行動のヒントになれば幸いである。

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