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仕事・技術を知る コンサルティング

企業 の 挑戦 に
寄り添う ために

企業や社会が直面する多様な課題に対し、さまざまな業界の企業に向けた経営コンサルティングサービスを通じて、企業の挑戦に寄り添い、持続的な成長を支援しています。

コンサルティング部門の特徴 背景画像

大和総研の他部門だけでなく、大和証券グループとも連携を図り、資本市場に立脚したコンサルティングサービスを行っています。未来を見据えた課題解決と戦略の実行により、企業の持続的成長と価値向上を支援します。

Features.01

経営戦略策定から
実行支援に至る
ワンストップサービス

ビジネス戦略を定めるための事業評価やロジック策定から、定めた戦略を実現するための手段検討およびその実行支援まで、お客様にとって最適なサービスを一気通貫でシームレスに提供。

Features.02

証券系シンクタンク
としての
調査・分析能力

証券系シンクタンクとして、マクロ・ミクロ情報からマーケット情報まで抱負なデータや知見に基づくコンサルティングを提供。大和証券グループが蓄積してきた独自の情報収集力と分析手法を活用。

Features.03

新興企業から
大手上場企業まで
豊富な支援実績

国内の大手上場企業から未上場の新興企業まで、幅広い業種・事業規模のお客様を支援。企業に限らず官公庁や地方公共団体等に対する受託調査サービス実績も豊富であり、数多くのプロジェクトを円滑に推進。

ソリューション事例 背景画像

M&A・戦略策定、
株式評価・事業評価

M&A、株式評価・事業評価 イメージ画像

上場・未上場を問わずM&Aやグループ再編等のアクションを通じて企業の成長を加速させるために、一連のプロセス全体を見据えた、きめ細かいM&A戦略コンサルティングサービスと株式評価・事業評価サービスを提供しています。

事業・ソリューション

資本市場対応
～アクティビスト投資家対応、
株主エンゲージメント～

資本市場対応 イメージ画像

アクティビスト投資家を​含むステークホルダーは、企業の適切な資本の活用および資本コストに注目しています。「あるべき状況」に向けて対応することが、​企業価値の​向上や​持続的成長につながります。
また、企業を支援しようとする友好的な株主の獲得や、敵対株主に左右されない持続的な成長をめざすうえで、戦略的な株主エンゲージメント方針の策定と体制整備が重要です。大和総研では、アクティビスト投資家対応や、同意なき買収提案（TOBを含む）への対応を、平時から準有事・有事まで一貫して支援しています。

事業・ソリューション

人的資本経営、
人事制度

人的資本経営、人事制度 イメージ画像

人材を「資本」として捉え、その価値を最大限に引き出すことで中長期的な企業価値向上につなげる経営を目的とし、人材ポートフォリオの検討・策定支援や人材育成研修、多様性を活かした人事制度設計等をサポートしています。

事業・ソリューション

経営ビジョン・
中期経営計画、IR

経営ビジョン・中期経営計画、IR イメージ画像

企業の成長に欠かせないパーパスや経営ビジョンに加えて、中期経営計画の策定を体制構築から策定プロセスの助言、ワークショップやアクションプランの設計、さらに実行まで支援することで、企業を「ありたい姿」に導きます。

事業・ソリューション

サステナビリティ、
気候変動対応

サステナビリティ、気候変動対応 イメージ画像

持続可能な社会形成への貢献を通して企業自体の持続可能性を追求するために、サステナビリティ経営や脱炭素社会に向けたビジネスモデルの変革等に関わる課題をお客様の置かれた立場に寄り添って課題を解決しています。

事業・ソリューション

コーポレートガバナンス・
取締役会評価

コーポレートガバナンス・取締役会評価 イメージ画像

経営トップ・取締役会による意思決定を支える管理体制を強化すべく、各企業の歴史や風土を考慮し、他社・投資家の動向も踏まえた即効性ある体制の構築・整備をお客様とともに形にしていきます。

事業・ソリューション

持株会社化・組織再編

持株会社化・組織再編 イメージ画像

組織再編を行い、持株会社化することは企業の成長戦略を促すだけでなく、ガバナンスの在り方や次世代の経営人材育成方針を見直すきっかけにもなります。だからこそ法定手続きにとどまらず、成長戦略や組織・収支設計までを幅広く支援しています。

事業・ソリューション

財務資本政策策定

財務資本政策策定 イメージ画像

財務資本政策の立案は、資本コストを踏まえた資本効率の向上や企業の中長期的な成長を考えるうえで重要な要素です。企業価値分析、財務分析と財務シミュレーション、株主還元プログラムの策定3つの柱を軸に、資本市場からの評価を意識した取組みを力強く支援します。

事業・ソリューション

PBO（退職給付債務）
計算、人事データ分析

PBO（退職給付債務）計算、人事データ分析 イメージ画像

近年ニーズが高まる定年延長の実施に向けてアクチュアリーやデータサイエンティストが中心となり、人事処遇制度の再構築や退職給付債務等の計算、退職者・人事データ分析等を支援し、お客様の意思決定をサポートしています。

事業・ソリューション

グローバル・調査

グローバル・調査 イメージ画像

コンサルティングを通じて蓄積してきた情報収集力と分析手法に加え、リサーチ部門やシステム部門と連携した高度な専門的知見による調査分析を強みとし、アジア事業の展開・拡大やクロスボーダーM&Aなどの海外戦略支援、資本市場開発の支援を行っています。

事業・ソリューション

スキルセット 背景画像

コンサルティング部門では、あらゆる知識・スキルを駆使して、クライアントに最適な解決策を提供することが求められます。コンサルタントの仕事を通じて、経営課題を解決するために必要な知識・スキルの獲得が期待できます。

育成プロセスとキャリア形成 背景画像

実際のプロジェクトに携わりながら業務理解を深めていくとともに、自らの専門領域を確立。その領域を起点とした関連領域までを幅広く支援可能なコンサルタントをめざします。

キャリア形成 イメージ図

入社時・部署異動時の研修例

コンサルティング業務の全体像を把握した後は、実際の案件に参画しながら学びます。お客様との対話を通じた実践の中にこそ、多くの学びを得ることができると考えています。

実際の社員のキャリアビジョン

業務内容は幅広いため、社員によってキャリアパスはさまざまです。ここではその一例をご紹介します。

多様な経験を生かして
お客様のために尽くす縁の下の
力持ち

社員写真

コンサルティング本部
マネジメントコンサルティング部
【2007年入社】
内山 和紀

[1～4年目] 20代半ばで
プロジェクトマネージャーを経験

私が入社した年はコンサルティング部門の募集がなかったため、キャリアのスタートはシステム部門でした。約4年にわたって投信窓販システムの開発・保守に携わり、4年目にはプロジェクトマネージャーを任され、協力会社を含めて20人ほどのチームを指揮しました。しかし自分の実力不足を感じることもありましたし、ほとんどのチームメンバーが私より年上の方だったので、遠慮がちになってしまうこともありました。それでもわからないことについては周囲を頼りながら確認を怠らず、丁寧にコミュニケーションを取り、自分たちの進むべき方向を共有することを心がけたことで、メンバー同士の距離が縮まっていったように思います。

  • 1年目

    入社／配属

    投信窓販システム開発を担当する部署でミドルウェアの開発・保守を行う。

  • 4年目

    プロジェクトマネージャーに

    地域金融機関の合併に伴う投信窓販システム統合プロジェクトのマネジメントを担う。

  • 5年目

    コンサルティング部門へ異動

    経営コンサルタントとしておもに企業のバリュエーション業務に従事。

  • 7年目

    出向

    東京証券取引所で上場会社の適時開示を担当。

  • 9年目

    帰任

    コーポレートガバナンス改革や組織再編、M&A業務などの企業価値向上に関わるコンサルティングを行う。

  • 20年目

    課長職に就任

    コンサルティングに加えてチームマネジメントや後輩の指導にも尽力。

キャリアイメージ写真
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