各種実務支援対応型コンサルティング 人事制度

特に人事関連分野においては、一般論に基づいて制度・運用の優劣を論じることはできません。各社それぞれの経営戦略・方針に基づいた制度の設計・運用が求められます。
大和総研では外部専門家としての客観的な見地を大事にしながらも、貴社の考え・特徴を最大限に考慮した提案をさせて頂きます。また、貴社との双方向の議論を大切にし、貴社と一体となって最適なソリューションの創出を目指します。

人事制度構築・改定

大和総研では、人事制度を「経営目標」を実現するための企業発展システムと捉えております。
経営目標を人事制度に反映させながら、従業員に意識改革を促し、考え方や行動を変革する仕組みを構築いたします。最終的には企業業績や生産性を向上させる効果が達成できます。また、人事制度を効果的に機能させるためには、制度設計のハード面だけでなく、運用のソフト面も重要であると考え、人事考課者研修や面談技法を通じた支援も行います。実施に当たっては、クライアントの組織風土にふさわしい人事制度をオーダーメイドで構築いたします。

人事制度統合支援

合併、買収、持株会社化など事業再編が増加する中、「人事制度の統合」と「企業文化の融合」は経営統合後の大きな経営課題です。
大和総研では新会社の経営方針に沿った新人事制度構築と従業員のモチベーションの向上、一体感の醸成に向けた各種施策の実施等を支援いたします。

人事制度運用支援

人事制度は構築することがゴールではありません。むしろその後の運用がより重要となり、人事制度実施・改定の成否を決めるといっても過言ではないでしょう。当初予期しなかった現実的な問題が発生した際も、その対応が制度設計に込めた貴社の本質的な「思い」から乖離することなく、最終的に貴社の企業価値向上に資するよう運用していくことが望まれます。
大和総研では、制度の設計にとどまらず、評価者研修の実施や日常運用面に関する継続的なアドバイスなど、貴社の人事制度運用も支援させて頂いております。

人事労務診断

評価制度の形骸化、労務トラブルなど人事部門が直面する諸問題に対する改善策が個別問題への対症療法にとどまるケースが多く見られます。この状態から脱するためには、まず課題の全体像を正確に把握し、その上で解決策を検討することが何よりも重要です。
大和総研では、貴社の人事制度やその運用状況、労務管理状況・リスクを客観的な視点で調査・分析し、報告書および対面での指摘を通じて、貴社の本質的な課題解決の第一歩をサポートいたします。

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コンサルティングに関するお問い合わせは大和総研が承ります。

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