「相手の眼を見て話す」　「相手の眼を見て聞く」

コーポレートガバナンス・コード（CGコード）に対応した「コーポレート・ガバナンスに関する報告書」（CG報告書）の提出が始まった2015年の夏頃には、筆者の周りではこうした会話がよく聞かれた。

「○○社のCG報告書を見たか？」

「見たよ。あの△△に関する開示だけど…」

それが秋を過ぎ、冬になる頃には、余り聞かれなくなってしまった。

その頃になると大量のCG報告書の提出が集中し、一通り、目を通すことすら困難になったことが、主な理由であることは確かだろう（※１）。もっとも、理由はそれだけではない。提出される量が増加するに伴って、良きにつけ悪しきにつけ、印象に残る報告書の割合が低下したことも、その一因だと思われる。

例えば、「経営陣幹部の選任と取締役・監査役候補の指名を行うに当たっての方針」（CGコード原則3-1（ⅳ））として、「適材適所」、「人格」、「品性」、「見識」といった立派だが紋切り型の言葉が並ぶ文面を見て、誰が興味を引かれるだろうか？あるいは、（特定の原則に限られないが）「総合的に判断する」の一言で片づけられた開示内容を見て、誰が関心を持つだろうか？

もちろん、記述されている内容それ自体は、ある意味で「正論」である。誰も、「適材適所」が方針として不適切とは考えないだろう。誰も、上場会社の経営陣幹部の資質として、「人格」、「品性」などは不要だとは言わないだろう。また、時々刻々、複雑に変化する現在の世界において、単一の尺度に偏ることなく、多角的な観点から「総合的に判断する」ことの重要性を否定する者もいないだろう。

しかし、残念ながら、こうした「模範答案」のような開示を見ると、何やら「本心」を隠しているように感じられて、内容全体に対する関心すら失いがちになる。なぜなら、読み手（開示情報の利用者）が関心を持つのは、そつなく仕上げられた「模範答案」ではなく、その背後にある企業の「本心」だからだ。

読み手に、このような受け止め方をされることは、企業にとっても、（実際に隠したい「本心」があるのならばともかく）不本意なことであるはずだ。特に、CGコードの基本原則３を「コンプライ」している以上（基本原則を「エクスプレイン」している上場会社は、ほとんどないものと理解している）、同原則の次の一節を心にとめて、情報開示に取り組むべきであろう。

かつて、子供の頃には「本当に伝えたいことは、相手の眼を見て話しなさい」とよく諭されたものだった。その趣旨は、自分は本気である、すなわち、「本心」を隠してはいないということを相手に納得してもらうことだと、筆者なりに理解している。

もちろん、文字情報による開示の枠組みにおいて、「相手の眼を見る」ことは物理的に不可能である。しかし、単に美辞麗句を並べるのではなく、自分の言葉で、分かりやすく丁寧な説明に努めるなど、自社は「本心」からそう考えているのだということを示す工夫はあり得るはずだ。同時に、書き手（情報の提供者）のそうした工夫を促す上で、読み手の側にも「相手の眼を見て聞く」心構えが必要であることはいうまでもない。

（※１）適用初年度は、CGコードに対応したCG報告書を「2015年６月１日以後最初に開催する定時株主総会の日から６か月を経過する日までに」提出することが求められた。その結果、３月決算会社の場合、2015年12月までに提出しなければならなかった。