国内外M&A関連対応型コンサルティング

日々変化する経営環境において、持続的に企業価値を向上させるためには、自力だけで立ち向かうことが必ずしも合理的ではない場合があります。例えば、他社の経営資源を取り込んで、時代の経営環境にマッチした事業領域や商圏を迅速に確立したり、グループ会社を含め最適な組織体制を構築し経営資源を機能させることなどが有効です。 大和総研では、M&Aを中心としたお客様の経営資源の獲得、および組織体制の最適化を支援し、併せてその効果を最大限発揮させるためのアドバイスを行います。

サービス一覧

株式評価・事業評価・技術評価

企業買収、合併、株式交換から子会社株式の買い増しなどに際し、その価格や比率の妥当性を公正に評価いたします。

持株会社化

企業グループにおける全体最適の実現や意思決定の迅速化を実現する持株会社体制の導入に関するアドバイスを行います。

M&A

M&Aの入口(戦略立案)から出口(PMI)までを、トータルにアドバイス、サポートするとともに、派生して発生する経営課題に関しても適切なアドバイス、サポートを行います。

組織再編

再編スキームの検討からグループ再編後のグループ経営まで、グループ再編に関する一連のアドバイスを経営企画、総務、財務、人事部門様等に対して行います。

お問い合わせ

コンサルティングに関するお問い合わせは大和総研が承ります。

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